Многие аутсорсинговые компании грешат тем, что по любому капризу заказчика готовы заставлять (отдельный вопрос могут ли заставить, но это зависит от личностных качеств человека, многие соглашаются) сотрудников работать в выходные, я уверен что это совершенно неразумно почти всегда. Конечно с точки зрения аутсорсера и конкретного менеджера всё выглядит отлично — проект ускоряется, менеджер получает премии за выполнение сроков, заказчик доволен, заказчик платит больше денег, сотрудники получают двойную оплату (правда это в самом лучшем случае). Вроде все должны быть рады.Однако, не всё так радужно выглядит если провести простейший анализ.
Возьмём для расчётов условный месяц состоящий из 22 рабочий дней и 8 выходных, при 8 часовом рабочем дне. Допустим сотрудники готовы работать без выходных, тогда один сотрудник помимо основных 176 часов наработает ещё 64 часа, т.е. он проработает на 36 процентов больше, вроде и не мало, но и не сказать что кардинальное ускорение за полное отсуствие выходных. А это идеальная оценка — сферическое повышение производительности в ваккуме, в реальности чаще используют только один выходной, а значит более 18 процентов прироста получить не получится, что уже совсем не впечатляет — стоит ли ради этого рвать мозг?
Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru
Комментариев нет:
Отправить комментарий